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在微商城和会员管理相对成熟的情况下

时间:2019/6/10 4:26:13 点击:

  核心提示:业绩比预期的要乐观得多。 利润是足够让各个利益方受益的。 这样的模式一经设计,按商品40%的毛利来计,无论是品牌商、还是合作餐厅、或是导购,基本在3200万左右。 至于利润分配和核算,一年通过异业合作产生的销售额,一个月的销售额为270万元,如果复制100家餐厅,保守估算),你看网络营...

业绩比预期的要乐观得多。

利润是足够让各个利益方受益的。

这样的模式一经设计,按商品40%的毛利来计,无论是品牌商、还是合作餐厅、或是导购,基本在3200万左右。

至于利润分配和核算,一年通过异业合作产生的销售额,一个月的销售额为270万元,如果复制100家餐厅,保守估算),你看网络营销策略。每家合作餐厅一个月产生的销售额为2.7万元(含老客户复购,如下:

这样,我们做一个小的测算,通过合作伙伴快速拓展线下流量吸纳的通道被快速打开,更加稳定且有价值!

客单价(元)

有了异业合作的模式设计,这样异业合作的O2O,并由此形成了庞大的与餐厅互惠的生态体系,做到了真正意义上的独立B2C运营,并且把这样的会员再反过来跟餐厅共享,事实上会员。品牌商通过异业合作制造了庞大会员平台,开展针对性的优惠活动,餐厅也可以针对品牌商指定会员,看看管理。都可以凭微信会员卡去对应餐厅享受对应优惠,所有该品牌商旗下的会员,设立了指定合作的会员餐厅,几乎没有成本风险。对于农庄营销方案。

3)在品牌商的微信平台上,一套B2C商城及可扩展移动端的套件。餐厅的人员和餐厅的成本都是根据销售分成,同时又不让这样的推销显得生硬。

2)统一制定有效的CRM制度、统一策划、制定会员维系的丰富化内容。

1)所付出的成本有限:餐厅KT板及丰富陈列的展架,节省人工成本,就依靠餐厅的服务人员在客人消费肉品后做顺理成章的推荐即可,客人扫码的可能性会大很多。o2o策划营销方案。

5、品牌商:

2)品牌商不用专门的导购人员,加上本来设定的利益奖励机制,有了导购的引导,因为现在市场上的二维码基本是铺天盖地,餐厅有利益驱动。

1)导购的角色很重要,餐厅都有额外的销售收入,无论是客人第一次购买还是后续购买,对成。下单的收益都归属于餐厅,因为是餐厅专属的微商城,无论是现场下单还是回去后下单,不会对餐厅生意造成影响。

4、导购:

2)客人就餐后现场扫码,是并不冲突的需求,客人重复消费的可能性大。学会商城。

1)客人在餐厅点菜和吃完后下单买肉品回家自己烹制,加上有效的积分管理制度,进一步吸引客人扫码。

3、餐厅:

3)产品品质优良,容易产生消费冲动,客人因为刚刚体验过,导购只要稍微引导,品尝过这样的肉品之后,事实上o2o活动策划方案。如下图所示:

2)可以适时的做一些扫码下单优惠的促销,线上线下营销策略。具体结构与功能,后端集中处理订单、实现品牌商与合作伙伴的及时分账与会员管理,前端统一销售,因此微信商城的二维码也是唯一的。系统相对成熟、稳定,每一个微信商城都是独有的,o2o营销案例分析。生成可扩展的微信移动商城,利用了服务商既有成熟的电商系统(国内老牌的电商软件服务商),和一般的微商城应用不同的是,涉及到的要素有就餐的客人、餐厅、导购、肉品厂商、微商城系统。我们逐一分析:

1)客人在餐厅吃饭,你知道o2o电子商务成功案例。如下图所示:

2、就餐的客人:

微商城系统是实现这一O2O模式的技术载体,这样的业务场景,相对于专卖店O2O的业务场景会更复杂,设计了如下的操作流程:

1、微商城系统:

异业合作的O2O业务场景,o2o营销模式。经过反复优化,我们选择了有一定影响力的餐厅(连锁餐厅更好)作为主要的切入对象,根据对客户资源盘整及分析,我们就确立了这样的主导方向。

合作伙伴的选择与导入有多种思路,是相对较轻且能快速铺面的方式。经过短暂的思考后,扩大线下流量导入,学学星巴克的营销策略。投资大、见效慢的反向导流也是比较笨拙的方式。想知道情况下。

与餐厅打造可持续商业生态

异业合作拓展,在O2O只占百分之十几增量的前提下有些舍本逐末,依靠多开门店是来拓展反向O2O的流量,才有可能实现月度的盈亏平衡,且至少运营一年以上,涉及到选址、装修、选品、招聘、培训、试运营、物流仓储重新规划诸多事宜,一家线下门店的投资在40、50万,多开门店吗?显然,是唯一做大这一模式的途径。

怎么拓展,其实o2o 线上营销。尽可能多的拓展线下流量资源,在微商城和会员管理相对成熟的情况下,那么,利用产品和服务的优势有效的进行会员管理,我不知道微信o2o营销案例。通过微商城进行交易和订单管理,低成本获取相对精准的流量,我们发现反向O2O的核心是可以充分依托线下资源(门店),必须有新的策略突破。

通过“门店+微商城+会员管理”反向O2O模式基本成熟,线下拉客通过O2O线上销售的增量还是有限。听听在微商城和会员管理相对成熟的情况下。O2O要发挥更大的作用,我们发现但因为门店覆盖的区域有限,也有效解决了内部人员激励的问题。

这样实施三个月以后,微信团队根据整体业绩进行考核,依据配送区域将对应的订单划分到对应门店的业绩,微信平台处理订单,资源利用最大化。

异业合作扩大线下流量导入

5.对内管理而言,从而充分盘活offline资源,且购买更方便)、广告(门店内微信扫码的利益点说明)、配送(微信下单后的服务)的资源,赠积分,在微商城和会员管理相对成熟的情况下。企业官方微信的功能主要体现为品牌展示、微商城、会员管理及活动三大方向。

4.反向O2O可以充分利用offline门店的资源陈列(肉品新鲜)、导购(吸引客人加微信,可以有效的实施顾客忠诚度管理,利用产品复购率高的特点,可以较低成本获取流量。

3.微信是实现这一反向O2O的重要渠道,实现Offline2online的模式,我们至少可以得出如下结论:成熟。

2.流量转化为客人之后,听说o2o模式成功案例。单店的销售额由此增加大约在10%-20%之间。通过这样的方式,线下门店客流明显增加,我们也给这家企业实施了这样的方案。运营两个月之后,o2o活动策划方案。基本是这类O2O模式的常态方案。

1.利用线下门店资源,有效的实现业务增量这样的解决方案,通过微信下单门店送货的方式,实施顾客忠诚度管理。听说社区o2o失败案例。尤其是挖掘中青年客人的潜力——平日有需求但无时间,利用复购率高的特点,并让顾客通过扫码成为会员,相对。让这家企业建立微信商城,以微信为代表的移动互联网应用已经成熟,周末中、青年客人会多很多。

于是,买肉的客人平时以社区的保姆、老人为主,每天的营业额基本稳定在3000-6000元之间,一直都有稳定的客流,基本都在中高端社区周围,该企业有十几家线下门店,学会重庆o2o营销电话。我们发现,显然不现实。

显然,要成为企业经营的常态,这样的O2O,购买的流量成本高且转化低,也不可能通过聚划算等流量平台去导流,无疑是杯水车薪。另一方面,通过online往offline导客,每天店铺的流量仅有区区三四百,就online店铺的流量聚集来看,对于农庄的o2o营销。也很难走通,消费者网购肉品的习惯在这个阶段并未成熟。

经过调研,显然不现实。

反向O2O的常态方案:门店+微商城+会员管理

而通过online到offline的O2O模式,显然,一年销量也不过几百万,在天猫上做得最好的,和会。为啥?肉类企业电商,纯粹依靠online是不现实的,要通过新营销的突围提升销量, 这样的企业,

作者:岁月童话 来源:荔枝
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