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刘湛泉:《运营优化》o2o经典案例 (移动互联时代转型营利保证)实务

时间:2018/4/18 0:12:16 点击:

  核心提示:   模块二企业三个发展核心之一运营的作用 2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统” 6、塑造运营核心---客户价值,借鉴优化本企业运营。对比一下案例。 模块五互联网时代网络运营矩阵优化 2、传统企业运营的几大常态 5、为什么要运营优化? 7、打...

   模块二企业三个发展核心之一运营的作用

2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统”

6、塑造运营核心---客户价值,借鉴优化本企业运营。对比一下案例。

模块五互联网时代网络运营矩阵优化

2、传统企业运营的几大常态

5、为什么要运营优化?

7、打造品牌营销的6个方法

【课程背景】

案例:(移动互联时代转型营利保证)实务。海尔的“自杀重生”

5、学会020运营、微营销实施、体验式营销、区域媒体营销的工具,自信前行,企业运营就面临新的挑战:

3、微营销如何基于人性展开

5、搞不懂商业模式创意

2、产品运营体系(Product)

4、营销团队常见的管理问题

3、有效营销 ---决定企业运营开源的根本

4、渠道运营体系(Path)

6、运营优化实现的步骤

6、品牌营销最简单快捷的策略

5、公关运营体系(Public Relationship)

3、放下包袱,保证。企业运营就面临新的挑战:听说o2o。

5、互联网时代体验营销模式

当经济下行遇到互联网搅局,转型怕转死

案例:联想Ideapad的运营优化体系

1、划分客户价值的方法

2、顶级营销人的六个特质

8、区域媒体营销的操作策略

【课程大纲】

案例:宝马汽车、以岭药业、智慧之光

6、类型:o2o营销模式有哪些。感官、情感、思考、行动、关联

4、什么是运营优化?

?为什么互联网时代不再是以品牌为中心而是以客户为中心?

工具:填写《成本削减手册》

5、互联网时代品牌营销的价值

3、传统企业经常讨论的运营话题

模块一2017年是考验老板的一年

1、劳动力成本优势变劣势

模块三运营系统设计及实现赢利方法

?为什么互联网尖矛利刃不按常理却创造新的运营生态圈?

【主训导师】刘湛泉(简介略)

?为什么运营架构老化经营目标与财务目标不能如期实现呢?

3、月入百万营销人的九个习惯

4、企业高管年龄大了

总结:问题解答与小组竞赛成果发布

3、不转型等死,运营。找到新的增长点,刘湛泉:《运营优化》o2o经典案例。推动企业在当今经济下滑的不利形势下,o2o模式成功案例。通过对优化运营的价值链解析,探寻企业转型营利的策略,o2o模式成功案例。帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维,优化。解析海尔、小米等优化运营系统的商业实践,分析互联网包括移动互联网对运营模式的塑造,深入剖析中小企业如何建立新的最简洁的运营体系,听听o2o营销模式有哪些。援引国内外诸多名企的经典案例,本课程依据刘湛泉导师著作《转型力---传统企业营销变革实战手册》从企业家必须面对2017年严峻考验出发,学会转型。以及运营的关键所在。

结合企业上述的痛点问题,刘湛泉:《运营优化》o2o经典案例。只是策略必须创新?

3、掌握互联网时代企业运营优化体系设计和实现营利的方法,你知道互联。提升了行业

《运营优化》

?为什么利润最大化和业绩最优化是企业发展的命脉?

【课程设计】

7、削减成本的七把砍刀(砍预算)

模块七运营优化系统的5个架构

?为什么企业要创造价值还是离不开营销,练就会,看看餐饮o2o营销策划方案。学中练,农庄营销策划方案。乐中学,在丰富高端人脉的同时,让全体学员都成为最好的朋友,o2o营销模式有哪些。保证培训效果,系统训练,移动。三主结合,课程内容为主线,老师为主导,以学员为主体,学习时代。角色扮演等丰富的训练手段,对于o2o的线上推广方式。益智互动,情景模拟,微信o2o营销模式。小组讨论,团队演练,想知道(移动互联时代转型营利保证)实务。设计个性咨询,采取国际最先进的《2187团队积分榜》的教学策略,解析营销团队常见问题和品牌营销的价值。线下营销策略。

4、互联网时代影响成交的因素

4、财务管理---财务模式发生巨大变革

2、O2O组织运作PDCA和SDCA

(移动互联时代转型营利保证)实务课程

【课程对象】

1、020社交平台上的运营关键法则

2、基于客户价值的差异化策略应用

2、卓越经营---代表了能力,经典。会就用!

企业董事长、总经理、副总经理、市场总监及高级经理人

案例:听听实务。小米、万达、广西石油

1、杰出领导--决定企业未来命运和发展方向

1、营销实施的四段公理

引言:1、导师著作《转型力---传统企业的营销变革》

案例:你看O2O营销 。海尔统帅品牌微营销

6、运营优化企业系统是唯一出路

1、三天两夜(封闭训练)

工具:《企业运营优化流程单》

4、削减成本的七把砍刀(砍采购成本)

5、客户忠诚 ---企业做大做强的不竭动力

2、本课结合导师28年传统企业管理实践以及对京东、淘宝、海尔等互联网企业的顾问经验,对比一下营利。必须自信面对困局找到破解之道。

4、懂得移动互联时代营销的本质、素质要求,把握企业发展三大核心之一运营的策略方法。

2、传统营销的“势”没有了

10、削减成本的七把砍刀(砍会议)

8、如何增加品牌互动度、曝光率、关注点

3、人的运营体系(People)

3、精准挖掘潜在客户的12个方法

1、马斯洛的需求理论

模块六互联网时代客户价值与成本砍刀

【课程目标】

9、削减成本的七把砍刀(砍日常开支)

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

1、企业的三个发展核心

6、削减成本的七把砍刀(砍固定资产)

1、了解2017年经济形势给企业家带来的挑战, 2、了解企业运营与运营优化的意义, 8、削减成本的七把砍刀(砍劣质客户)

5、削减成本的七把砍刀(砍人手)

7、体验式营销模式操作步骤

模块四营销优化与营销人员素质提升

作者:雪花淳飞 来源:人间玉露
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